In de podcast van Richard Otten over recreatie, toerisme en vrije tijd, is deze week Michael van Hoorne te gast. Met zijn achtergrond in de theaterwereld ontwikkelde hij bijzondere concepten voor de recreatiesector w.o. de Avonturenboerderij (dagrecreatie) en Vakantiepark Molenwaard.
entertainment
EsportsX conferentie trekt aandacht van buiten de recreatie- en entertainment sectoren
Wie bij E-sports alleen denkt aan entertainment heeft een te beperkt beeld van deze snel ontwikkelende sector. Tijdens de conferentie EsportsX op 7 april is ook veel aandacht voor de marketingkansen en gamification-mogelijkheden in diverse niet-recreatieve sectoren.
Meer dan een halvering van de omzet Holland Casino in 2020
Het jaar 2020 is voor Holland Casino het diepste dal ooit. De impact van het coronavirus is enorm. Dat blijkt uit het jaarverslag over 2020. De brutobaten daalden in 2020 met 54% naar 333 miljoen euro.
Het resultaat voor vennootschapsbelasting daalde naar een verlies van 80,7 miljoen euro. Toch is Holland Casino financieel robuust gebleven met een stevige liquiditeitspositie en strategisch blijven investeren in haar toekomst.
Veerkracht medewerkers
De veerkracht van de medewerkers is de belangrijkste kurk waarop Holland Casino drijft. Een deel van de medewerkers heeft achter de schermen ontzettend hard gewerkt om alle, steeds veranderende, overheidsmaatregelen elke keer weer door te voeren. Voor de grote groep collega’s die maanden thuis moesten blijven, zijn vrijwilligerswerk en sociale online activiteiten mogelijk gemaakt. Hieruit zijn ontroerend mooie initiatieven ontstaan.
Om door de coronacrisis heen te komen en de toekomst van Holland Casino veilig te stellen, is eind 2020 een herstructurering aangekondigd. Dit zijn noodzakelijke soms pijnlijke maatregelen, zoals gedwongen afscheid nemen van mensen die met hart en ziel voor Holland Casino hebben gewerkt. Het is gelukt om daarbij meer dan 90% van de werkgelegenheid te behouden.
Steunmaatregelen overheid
Het coronavirus en de daaruit voortvloeiende maatregelen hebben in 2020 grote impact gehad op de financiële situatie van Holland Casino. Ondanks dat door de sluitingen van de casino’s gedurende het jaar de inkomsten tijdelijk geheel stil te kwamen liggen, terwijl de kosten grotendeels doorliepen, heeft Holland Casino nog steeds een robuuste liquiditeitspositie. Dit komt mede doordat er vanaf de eerste sluiting in maart, een tweede sluiting in november en opnieuw een sluiting in december strak gestuurd is op de kosten en gebruik kon worden gemaakt van de algemene steunmaatregelen vanuit de overheid, de NOW-regeling en uitstel van belastingbetalingen. De casino’s waren in 2020: 143 dagen volledige gesloten door corona, 151 dagen open met beperkingen en slechts 71 dagen open zonder beperkingen.
Investeringsvisie op de toekomst
Van Lambaart: “Ik ben trots dat wij ondanks de zware financiële tegenwind juist in tijden van crisis ook de lange termijn van de onderneming zijn blijven dienen. Naast belangrijke investeringen in voorbereidingen van ons online aanbod gaat het bijvoorbeeld om de strategische samenwerking met ESPN Eredivisie waarin ook veel aandacht voor preventie en voorlichting is opgenomen en de bouw van onze twee nieuwe duurzame vestigingen in Venlo en Utrecht. Ook investeren we aanzienlijk in onze afdeling Compliance, waarmee we opnieuw een verdieping geven aan de kwaliteit van ons preventie- en anti-witwasbeleid. Juist op dit punt wil Holland Casino zich blijven onderscheiden.”
Forse financiële tegenwind
- Minder baten: De brutobaten in 2020 bedroegen 333,0 miljoen euro, een daling van 395,9 miljoen euro ten opzichte van 2019 (728,9 miljoen euro). Holland Casino heeft in het jaar 2020 slechts een ruime twee maanden onder normale omstandigheden kunnen opereren. De 14 vestigingen zijn ruim 4 maanden volledig gesloten geweest en 6 maanden open met sterke bezoekbeperkingen.
- Minder bezoekers: Het aantal bezoeken daalde naar 2,5 miljoen in 2020 (2019: 6,2 miljoen). De gemiddelde besteding per bezoek nam toe met 13,7 procent, van 117 euro in 2019 naar 133 euro in 2020 als gevolg van een andere bezoekersmix.
- Minder resultaat: Als gevolg van bovenstaande ontwikkelingen, daalde het resultaat voor vennootschapsbelasting met 170,3 miljoen euro tot een verlies van 80,7 miljoen euro; een daling van 190,2 procent ten opzichte van 2019 (89,6 miljoen euro). Het resultaat na belasting bedraagt een verlies van 58,8 miljoen euro (2019: 67,6 miljoen euro). Over 2020 is er 93,5 miljoen euro aan kansspelbelasting verschuldigd, waarvan Holland Casino voor 74,9 miljoen euro uitstel van betaling heeft gekregen.
Vooruitzichten
Ten tijde van de publicatie van dit jaarverslag zijn de casino’s nog altijd gesloten. De verwachting op dit moment is dat de vestingen ergens in de loop van het tweede kwartaal van 2021 met restricties weer open kunnen. Daarbij is het uitkijken naar het vieren van het 45-jarig bestaan op 1 oktober 2021.
Holland Casino is een conjunctuurgevoelig bedrijf en zal dus last krijgen van de te verwachten economische recessie. Toch ziet de onderneming de toekomst positief tegemoet. Door de herstructurering zit iedereen op de juiste plek, is de organisatie efficiënter en wendbaarder, en staat er een toekomstbestendige nieuwe structuur die de continuïteit waarborgt.
Daarnaast is er een gerechtvaardigde overtuiging dat de gasten graag weer een bezoek zullen willen brengen aan het casino. Sowieso wordt er een piek verwacht bij uitgaansgelegenheden op het moment dat de restricties volledig kunnen worden opgeheven. De interesse in casinobezoek afgelopen zomer liet dit ook zien en dat is ronduit hoopgevend. De gastvrijheid en het aanbod van veilig en verantwoord spel zullen ook de komende maanden voor veel Nederlanders ontspanning geven op het hoogste niveau.
Meer informatie: Jaarverslag Holland Casino 2020
Gemeente Amsterdam start marktconsultatie Erotisch Centrum
De Gemeente Amsterdam wil het ‘Red Light District’ een andere plek geven. Het nieuwe Erotisch Centrum moet de positie van sekswerkers verbeteren, ondermijning tegengaan en de overlast, veroorzaakt door drukte op de Wallen verminderen. Naast werkplekken moet het centrum ook plaats bieden aan horeca en erotisch entertainment.
Er is nu een marktconsultatie gestart die is bedoeld om van diverse partijen reacties te horen op deze voorlopige locaties, het voorlopige programma van eisen en welke criteria van belang zijn voor de ontwikkeling van het Erotisch Centrum. Partijen die een rol kunnen spelen bij de ontwikkeling en exploitatie van een Erotisch Centrum. Bijvoorbeeld projectontwikkelaars, exploitanten van sekswerkplekken en erotisch entertainment, (belangenbehartigers van) sekswerkers, beleggers, financiers, architecten, adviseurs en hoteliers.
De marktconsultatie loopt tot juli 2021 en bestaat uit een schriftelijk en een mondeling deel. De deelnemers worden gevraagd om de online vragenlijst op www.tenderned.nl/tenderned-tap/aankondigingen/226533 in te vullen en uiterlijk 21 mei 2021 via TenderNed in te sturen. Om deel te kunnen nemen aan de marktconsultatie is een Tenderned account een voorwaarde. Een uitgebreide instructie met betrekking tot het gebruik van TenderNed treft u aan op www.tenderned.nl.
Op www.tenderned.nl wordt het verslag hiervan en de belangrijkste conclusies gepubliceerd.
Locaties
Er is eerder onderzoek gedaan naar potentieel geschikte locaties/gebieden. Daar zijn acht voorlopige locaties gekomen: Amstel III, Arenapoort, Sloterdijk 2 Noord, Sloterdijk 2 Zuid, Zuid/Rai, Hamerkwartier, Waterlocatie, Eenhoorngebied. Op verzoek van de Amsterdamse gemeenteraad is uitdrukkelijk gevraagd ook te kijken naar nieuwbouwgebieden. Door deze aangenomen motie is een negende gebied, Haven-Stad, op de shortlist geplaatst.
Het vervolg
Nadat de gemeenteraad in het najaar de resultaten van de marktconsultatie heeft besproken, blijven er naar verwachting een beperkt aantal gebieden over die geschikt zijn voor de ontwikkeling van een Erotisch Centrum.
Onder voorbehoud van bestuurlijke besluitvorming, wordt met de bewoners en ondernemers in deze gebieden een participatietraject opgestart.
Meer informatie: www.amsterdam.nl/erotischcentrum
Aniba wil meer parken gaan helpen met hun entertainment
Door de goede ervaringen met het entertainmentprogramma voor Attractie- en Vakantiepark Slagharen, wil Aniba haar vleugels nu verder uitslaan in de recreatiesector.
Eind 2017 is Aniba Entertainment uitgenodigd door Attractie- en Vakantiepark Slagharen om een programma te ontwikkelen voor zowel het entertainmentprogramma op het attractiepark als ook het vakantiepark. Dit heeft geleid tot een programma van 16 uur entertainment per dag.
Speerpunten voor de ontwikkeling van het programma waren: betaalbaar, familiegericht en thematisch aansluitend op het merk ‘Slagharen’. Met een stijging voor de waardering van het verblijf in het vakantiepark tot gevolg.
Entertainment vs. Animatie
Aniba Entertainment is al jaren een begrip in de pretparkenbranche in Europa. Met vele acts en producties als referentie. Door de samenwerking met Slagharen blijkt dat deze ervaring en expertise ook goed om te zetten is naar vakantieparken. “Veel vakantieparken spreken van animatie als ze hun activiteitenprogramma benoemen. Wij zien animatie echter ook als entertainment, maar dan met een hoge mate van interactie tussen entertainer en gast”, verteld Paul Nelissen, Producer bij Aniba Entertainment.
Door deze benadering verschilt de team samenstelling binnen Aniba ook ten opzichte van een klassiek animatie-team. “Onze medewerkers worden ingezet als allround entertainer. Doordat onze acteurs in alle klassieke animatie elementen een geschreven rol aannemen wordt animatie ook entertainment. Een relatief kleine toevoeging met een grote extra beleving als resultaat”, legt Nelissen verder uit.
Met de combinatie van entertainment en animatie neemt de mate van interactiviteit en onderdompeling in thema toe. Een prachtige mogelijkheid voor de gasten die nu meer in eigen land op vakantie gaan om als gast een unieke totaalbeleving te kunnen ervaren.
Corona kansen
Als gevolg van de vele internationale reisbeperkingen wordt de Nederlander verzocht zijn vakantie door te brengen in een van de vele prachtige vakantieparken die ons land te bieden heeft. De cijfers laten dit zien en ook voor komend jaar is de verwachting dat de stijging van het aantal binnenlandse overnachtingen zal doorzetten.
“Deze stijging is een uitgelezen kans voor vakantie en recreatieparken om zich op productniveau te onderscheiden. Het product is niet langer slechts de overnachting maar ook de beleving daaromheen moet als een echte vakantie naar een bijzondere plek voelen”, aldus Marjolein van de Stolpe-Aniba, oprichter van Aniba Entertainment. “Het is relatief makkelijk om te investeren in fysieke producten zoals een nieuwe speeltuin of glijbaan, maar door middel van thematisch en meeslepend entertainment kan er door direct contact met de gast een echt unieke beleving gecreëerd worden welke exclusief is voor de betreffende locatie”.
Dit wordt onderschreven door Dave Storm, Directeur Attractie en Vakantiepark Slagharen. “Wegens ons vakantiepark blijven gasten meerdere dagen en samen met Aniba hebben we een avondprogramma, passend bij de thematiek rondom het Attractiepark ontwikkeld. Het dagelijkse entertainment op het park was al van een hoog niveau en nu hebben we het avondprogramma naar ditzelfde niveau gebracht met hogere gastwaardering voor het vakantiepark tot gevolg”, vertelt Storm.
Door de Corona beperkingen hebben vele vakantieparken hun entertainment en animatie aanbod afgelopen jaar beperkt of geannuleerd. Samen met Slagharen heeft Aniba in deze tijd juist extra geïnvesteerd in nieuwe, tijdelijke entertainment concepten. Een voorbeeld hiervan is de Bingolow: het live streamen van een bingo evenement op het integrale tv-kanaal van het vakantiepark. De bingokaarten werden vooraf onder de huisjes verdeeld en bij een bingo gingen de entertainers van Aniba op pad naar de winnaars om de prijzen op anderhalve meter afstand te overhandigen.
Een nieuwe markt
Door haar jarenlange entertainment ervaring en de opgedane kennis qua verblijf recreatie in Attractie en Vakantiepark Slagharen heeft Aniba Entertainment heel veel unieke ideeën om andere verblijfsaccommodaties te inspireren bij het samenstellen van hun entertainment en animatie programma voor het spannende voorjaar en de zomer van 2021. Hiervoor heeft het bedrijf een compleet nieuwe website ontwikkeld met daarop een variatie aan acts met vanaf prijzen zodat geïnteresseerden een pakket op maat kunnen samenstellen. Ook blijft het mogelijk om compleet nieuwe acts te ontwikkelen en bestaande acts aan te passen naar de wensen van de locatie.
Meer informatie: www.anibaentertainment.nl
Landal GreenParks komt met Landal TV voor thuisblijvende gezinnen in de meivakantie
Met Landal TV brengt Landal GreenParks tijdens de meivakantie hun populaire Fun & Entertainment-programma bij de mensen thuis. Live te zien op Facebook en YouTube.
Animatiewerk lanceert gratis app vol spellen, knutsels en shows
Animatiewerk heeft een nieuwe app gelanceerd voor Android en IOS: de Activiteiten app. De app bevat honderden sport en spel activiteiten, knutselvoorbeelden, meeleeftheaterverhalen, shows en quizzen. Deze nieuwe dienst is perfect voor animatieteams op vakantieparken, maar ook zeer geschikt voor een bredere doelgroep. Denk aan studenten en docenten, de kinderopvang, de scouting, ouders van jonge kinderen of zelfs bejaardenhuizen.
Walibi presenteert nieuwe huisstijl en plannen
Walibi Holland heeft haar nieuwe plannen gepresenteerd. Het nieuwe mediaconcept, waarin muziek een hoofdrol speelt, heeft grote gevolgen voor het hele park. In de attractie ‘Speed of Sound’ wordt een van de bestaande rollercoasters omgebouwd tot een compleet nieuwe ervaring. “waarvan je oren gaan toeteren’; aldus directrice Mascha van Till,
