Op 3 december jl. organiseerde de Stichting Innovatie en Ruimte (STIRR) een leerbijeenkomst, die vooral bezocht werd door afgevaardigden van overheden en ondersteunende organisaties. Het centrale thema: “Hoe versnellen we het proces van plan naar realisatie”. Het toch lang duurt voordat de uitvoering van een plan daadwerkelijk plaatsvindt, terwijl partijen het al wel in grote lijnen eens zijn.
Enkele onderdelen uit het verslag van deze dag:
Volgens Cees-Anton de Vries, ervaringsdeskundige op het terrein van gebieds- en organisatieontwikkeling zijn er twee hoofdfactoren die gebiedsontwikkeling op dit moment lastig maken:
– een gebrek aan geld en
– een gebrek aan vertrouwen
Aan de hand van een casestudie ‘De Zuiderwaterlinie’ wordt een planningsproces nog een nagelopen. Daarin komen o.a aan bod:
De Intervisie
In een intervisieronde is de vraagstelling van de provincie verder aangescherpt. Vragen die aan bod komen zijn o.a.:
- Wie ligt er wakker van als er niets gebeurt?
- Voor wie doen we het? Is hier wel markt voor?
- Wat is het USP ten opzichte van de Nieuwe Hollandse Waterlinie?
12 praktische tips
In de case van de Zuiderwaterlinie werd een lijst met 12 tips gedestilleerd. Hierin wordt gekeken naar creatieve oplossingen om met een bescheiden budget toch verschillende doelstellingen te behalen. Een aantal tips is zeker ook bruikbaar in andere projecten. De tips:
- Schrijf een prijsvraag uit. Dit levert veel ideeën op en er komen mensen in beeld die wat
willen. - Organiseer betrokkenheid in het gebied door er vaak (wekelijks) te gaan zitten en een
ieder uit te nodigen binnen te lopen met ideeën. Zorg voor veel persaandacht hierbij.
Resultaat: synergie, goede ideeën, draagvlak. (Toegepast in Eefde) - Focus op laaghangend fruit. Zorg snel voor eerste aansprekende resultaten.
- Breng ondernemers in contact met elkaar (workshops).
- Zorg voor fysieke verbindingen tussen de elementen (infrastructuur).
- Betrek O.V.-bedrijven en spreek met hen over het verbinden van elementen.
- Wijs plekken aan waar je iets wilt, formuleer een globaal kader waarin staat wat er mag
en organiseer dan een open inschrijving voor ondernemers. (Met pleisterplaatsen in
Utrecht liep dit heel goed.) - Benoem deelbelangen en deel de verantwoordelijkheid met elkaar.
- Betrek de Stichting Liniebreed Ondernemen bij het leggen van relaties met ondernemers.
- Organiseer een brainstorm waar behalve stakeholders ook studenten en creatievelingen
aanwezig zijn. Zorg voor de juiste sfeer waarin goede ideeën kunnen ontstaan. En
probeer er op te sturen dat er ambassadeurs op staan. (Werkte goed in de Langstraat.) - Zorg voor co-creatie. Betrek de eindgebruikers bij de planvorming.
- Betrek niet alleen de ‘usual suspects’. (Zie www.glamourmanifest.nl voor een voorbeeld).
Een van de slotconclusies: Cees-Anton adviseert om te kijken waar nog meer mensen zijn ‘met energie’. Probeer vervolgens hen te ondersteunen. Of het om kleine of grote initiatieven gaat maakt niet uit, ondersteun de mensen met passie. Stuur dus op energie en niet op beheersing. Op deze manier kunnen afzonderlijke projecten van de grond komen, allengs groter worden en kan vervolgens gewerkt worden aan synergie.
Bekijk: het verslag leersessie Met snelheid van plan naar uitvoering
Bron, en meer informatie: www.recreatieenruimte.nl