Een visie is een belangrijk document voor elke organisatie. Het geeft richting en houvast voor de toekomst. Maar hoe zorg je ervoor dat een visie ook bij medewerkers inspirerend en actueel blijft? En hoe zorg je dat leiders hun medewerkers eigenaarschap geven op de visie?
Inspirerende en actuele visie
Een visie moet inspirerend zijn voor medewerkers. Het moet hen een reden geven om iedere dag met plezier naar hun werk te gaan. De visie moet ook actueel blijven. De wereld verandert snel, dus de visie moet daarop worden aangepast.
Eigenaarschap van medewerkers
Leiders kunnen hun medewerkers eigenaarschap geven op de visie door hen te betrekken bij het opstellen en implementeren van de visie. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld meedenken over de inhoud van de visie, of over hoe de visie in de praktijk wordt gebracht.
Voordelen van leiden vanuit de visie
Leiden vanuit de visie biedt een aantal voordelen voor leisure ondernemers:
- Een duidelijk kompas voor strategische keuzes: De visie geeft richting aan de strategische keuzes van de organisatie.
- Iedereen binnen de organisatie op één lijn: De visie zorgt ervoor dat iedereen binnen de organisatie op één lijn zit en dezelfde richting op gaat.
- Medewerkers vrijheid geven zelf te werken vanuit de visie: Medewerkers kunnen vanuit de visie vrijheid krijgen om zelf te bepalen hoe zij hun werk invullen.
- Meer betrokkenheid van medewerkers stimuleren: Medewerkers die zich betrokken voelen bij de visie, zijn meer gemotiveerd om hun best te doen.
Tijd nemen in rustige tijden
Het is belangrijk om tijd te nemen voor het opstellen en implementeren van een visie. Dit is het beste te doen in tijden dat het rustig is, zodat je je volledig op het proces kunt richten. In tijden dat het druk is, is het moeilijker om aandacht te besteden aan de visie.
Tips voor leisure ondernemers
Hier zijn een aantal tips voor leisure ondernemers om hun visie inspirerend en actueel te houden en om medewerkers eigenaarschap te geven:
- Maak de visie relevant voor medewerkers. De visie moet medewerkers aanspreken en hen een reden geven om zich ermee te identificeren.
- Betrek medewerkers bij het opstellen en implementeren van de visie. Medewerkers die zich betrokken voelen bij de visie, zijn meer gemotiveerd om zich ervoor in te zetten.
- Communicatie is key. Zorg ervoor dat de visie duidelijk en begrijpelijk is voor iedereen binnen de organisatie.
- Review de visie regelmatig. De wereld verandert snel, dus de visie moet daarop worden aangepast.
Met dank aan (auteur van dit artikel): Ferdi van den Bergh van Goud in Handen
“Goud in Handen biedt op maat gemaakte oplossingen voor bedrijven die een betrokken bedrijfscultuur willen bevorderen. Ze richten zich op het uitrusten van leiders met de nodige tools om een effectieve cultuurverandering te bewerkstelligen.”